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与其说卡车维修工招聘难,不如先问问“真的缺人吗”

来源:田中工贸-/ 时间:2016-06-01 15:51:27 浏览次数:


  越来越多的卡车修理厂经理都面临同样的困难:卡车维修工招聘太难了,尤其是找到一个合适的人更是难上加难,今天我们要说的不是怎么招人,而是如何少招人...与其说卡车维修工招聘难,不如先问问“真的缺人吗”?




  首先,缺人,基于什么去判断?

  做为修理厂经理,

  您是否对自己目前的业务状况做过清晰的梳理

  您对修理厂未来的发展有没有具体的规划?

  目前的维修工技术水平能否满足市场需求?

  ......

  没有以上对自己的清晰认知,盲目招聘并不能带来理想的效果!


卡车修理厂管理


  那么,我们到底应该如何去做?

  1.招聘从对自身的分析开始

  有句古话说得好:“吃不穷,花不穷,算计不到就受穷” 这个道理放在招聘这件事上同样重要。在我们创业的初期,往往是碰到什么做什么,从1~2个人开始,小作坊式的,没有规划,没有明确目标。随着业务的发展,从招聘员工开始,我们已经踏上了做企业的道路。

  招聘是企业良性循环的开始,也是每个维修站在未来更激烈的竞争中得以生存发展的开始!

  招聘的需求分析要如何去做呢?

  做好维修站年度目标的分析,正确分析维修站的目标与目前状态的差距。维修站是真的缺人吗?还是维修工的技能达不到企业提升的进度?目前这些人加把劲能达成目标吗?招来的人是不是目前维修站需要的人,是否有其发挥的空间?

  不断地从问题中找到答案,基于维修站年度目标梳理出的一份招聘计划,不仅为你招到好的维修技师带来思路,也进一步提升维修站技术管理水平。


  2.确定流程,定制一份好的招聘计划

  在这里,有一个工作分析四步法。

  从目标分析入手,每一个工作内容的工作量分析和技术要求分析,再匹配目前人员的优势与不足

  通过目标的分析和人力的分析,就可以对是否招聘或者提升目前的维修人员团队一目了然

  通过岗位的盘点,确定下一步管理的方向,是需要通过学习技术来提升,还是要整合维修团队,招聘新的力量。


  无论维修站规模的大小,新的业务环境要求我们不仅仅提升技术力量增加竞争实力,更要关注从管理手段带来的改变和提升。未来的卡车维修站会转向技术更高超、业务更规范、管理更得当、规模更系统的方向发展。跟上这次行业内和大环境的洗牌,才会更健康更长久地发展。

卡车修理厂管理.


田中寄语

其实,招不招人?什么地方缺人?招什么样的人?只要认真回答这几个问题,答案就一目了然了。

1、我是谁?
2、我目前的工作内容?
3、基于目前工作的人员架构?
4、在这些架构中,较薄弱的环节?
5、薄弱的环节如何加强?通过技术提升?新人员补充?
6、需要补充哪些人员?
7、补充后企业可以带来的提升?



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关键词:卡车维修工  
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